Rubicom. Unsere Überzeugung. Unsere Kompetenz.
Learning on Demand
Segeln in bewegter See macht Spaß. Um ein Boot bei steifer Brise sicher durch die Wellen steuern zu können, braucht es Erfahrung und Können. Wer sich allerdings einem erfahrenen Skipper anvertraut und lediglich wissen möchte wie die Achterknoten für das Anlegen im Hafen gesetzt werden, der muss sich dieses Wissen heute nicht mehr ‚auf Vorrat‘ aneignen. Es genügt, eine passende Seite dazu vor dem Segeltörn im Internet aufzurufen und den Achterknoten nach Anleitung zu üben. Ein einfaches und sinnvolles Vorgehen.
Lernplattformen
Auf diesem Hintergrund entstanden Lernplattformen, auf denen benötigtes Wissen strukturiert und gebündelt jederzeit abrufbar zur Verfügung steht. Solche Angebote bewähren sich bestens bei Software-Schulungen, denn auch hier gilt: Vorrats-Schulungen zu Excel oder zu firmeninternen Entwickler-Datenbanken machen wenig Sinn. Niemand kann abschätzen, wann welcher Mitarbeiter welches spezielle Wissen benötigt. Und wenn das Wissen dann eines Tages benötigt wird, sind die schon länger zurückliegenden Schulungsinhalte meist wieder vergessen.
Persönlichkeitsentwicklung
Wenn es um die Entwicklung der Persönlichkeit geht, wird es mit den Angeboten auf Lernplattformen schwieriger. Um beispielsweise selbstsicher auftreten zu können, muss ich laut und deutlich sprechen und dem Gegenüber in die Augen sehen. Das lässt sich auf einer Lernplattform zwar anschaulich aufzeigen. Doch das Wissen darum hilft leider nicht, um dann auch tatsächlich selbstsicher auftreten zu können.
Zusammenarbeit
Wenn es um Zusammenarbeit geht, also bei Führungsfragen, bei der Teamarbeit oder bei der Zusammenarbeit in Projekten, verhält es sich ähnlich. Lernplattformen können hier als Ratgeber allein nicht weiterhelfen. Bei der Zusammenarbeit muss neben Verhaltensaspekten zusätzlich die gruppendynamische Wechselbeziehung vieler Akteure mitbedacht werden.
Experten als Begleiter
Bei Themen, in denen Überzeugungen, Verhalten oder Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle zukommt, sind Experten, die individuell auf Situationen, Teams und Personen eingehen können, unverzichtbar. Experten, die den Kontext miteinbeziehen können. Die Wege aufzeigen können und auf diesen Wegen begleiten können.
Erfahrung
Wer Organisationsänderungen oder Verhaltensentwicklungen begleitet, muss immer auf eine plötzlichen auftretende Dynamik gefasst sein, in der fundiertes Fachwissen allein nicht reicht. Um in solchen Situationen mit Übersicht agieren zu können, wird Erfahrung benötigt. Diesem Umstand tragen wir bei Rubicom Rechnung. Alle Berater:innen im Rubicom-Team haben deshalb eine mindestens zehnjährige vorgelagerte Berufserfahrung in der Arbeit mit Organisationen oder Menschen.
Mit uns Experten den Rubicon überschreiten
Als diese Experten verstehen wir uns. Alle Berater:innen im Rubicom-Team besitzen mindestens einen sozialwissenschaftlichen Universitäts-Abschluss in Psychologie, Pädagogik oder Soziologie und haben im Laufe ihrer praktischen Arbeit weitere Zusatzqualifikationen erworben.
Institutsleiter Andreas Böhme
Den Rubicon überschreiten… wie wir zu unserem Namen kamen
Das Römische Reich wurde 49 vor Christus von einem Triumvirat mit einer komplizierten Machtbalance regiert. Julius Cäsar, Prokonsul und Statthalter der Provinz Gallia cisalpina, war gemäß einer Vereinbarung angehalten, in der von ihm verwalteten Provinz zu bleiben. Nachdem es zwischen Pompeius und Cäsar zu einem Zerwürfnis gekommen war, ließ Pompeius dem Statthalter mitteilen, dass eine Überschreitung des Rubicons, seinerzeit Grenzfluss zwischen Gallia cisalpina und dem römischen Mutterland, durch Cäsar und seine Truppen unmittelbar zu einem Bürgerkrieg führen würde.
Als Cäsar diese Nachricht erhalten hatte, brach er noch in derselben Nacht mit seinen Legionen auf. Beim Überqueren des Rubicons soll er der Legende nach die vielfach zitierten Worte „alea iacta est“ gesprochen haben, was übersetzt soviel bedeutet wie „Der Würfel ist gefallen“.
Mit diesem Schritt wurden die bisherigen Herrschaftsverhältnisse im Römischen Reich unwiderruflich aufgelöst. Die Überschreitung des Rubicons entfachte wie angekündigt einen Bürgerkrieg, in dessen Folge Cäsar schließlich an die Macht gelangte.
Im Zuge persönlicher und unternehmensbezogener Entwicklungen finden wir uns häufig an vergleichbaren Scheidewegen wieder. Wir müssen wählen, ob wir den Schritt in eine gänzlich neue Richtung riskieren und dabei unter Umständen niemals zum Ausgangszustand zurückkehren können, oder eben doch auf Sicherheit und Routine setzen und alles so belassen, wie es ist.
Entschlüsse, die einem „Überschreiten des Rubicons“ gleichkommen, sind im Rahmen der allermeisten Weiterentwicklungsprozesse jedoch unabdingbar. Deshalb wünschen wir Entscheidungsträgern und Teams immer wieder den Mut, die Tatkraft sowie das nötige Rüstzeug, um ihren eigenen Rubicon wohlvorbereitet überqueren zu können.
In Anlehnung daran haben wir uns den Namen Rubicom gegeben, der sich aus den Begriffen „Rubicon“ und „Kommunikation“ zusammensetzt. Unser Logo symbolisiert dementsprechend den Übertritt über eine Spalte oder eine Schwelle, der stets notwendig ist, damit ein neuer Abschnitt beginnen kann.